UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
DE MÉXICO
“INGENIERÍA
EN TELEMÁTICA”
MAESTRA:
NORMA EDITH LÓPEZ AGUIRRE
MATERIA:
FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE NEGOCIOS
ALUMNO:
TELLO GONZÁLEZ ALDO
GRUPO:
KFPN-1802-B1-001
ESTADO
DE MÉXICO A 28 DE AGOSTO DE 2018
Nombre
del Proyecto: Soluciones en Seguridad Telemática;
sistema automatizado biométrico aplicado al proceso electoral en nuestro país.
Descripción del servicio
Se trata de un Sistema de Seguridad
automatizado con acceso biométrico, el cual pedirá como autenticación la
huella digital de la persona que ejercerá su derecho al voto Electrónico –
Telemático, una vez autorizado su acceso se abrirá una aplicación con las
imágenes de los diversos partidos políticos como opciones, basta con tocar la
imagen del partido simpatizante sobre la pantalla táctil, para que de manera automática
se traslade cifrado el voto a una Red NAS para su almacenamiento, al mismo
tiempo que se imprime una hoja con los datos de la fecha, nombre de quien
ejerce su derecho, la opción elegida y el tipo de elecciones, ambos extremos
compartirán una VPN sitio a sitio con protocolos Open VPN para dar seguridad
con algoritmos criptográficos como AES. Con estas medidas aumentan las
posibilidades de llevar a cabo un proceso electoral más limpio y con un
resultado altamente seguro en autenticidad.
Función Principal
Controlar y Asegurar el conteo real de los votos
electrónico – telemáticos durante el proceso electoral en las elecciones de
nuestro país en sus tres niveles de Gobierno.
1.- Analiza y Evalúa
las estructuras organizativas y presenta una síntesis de ellas, coloca su
imagen de cada una de ellas
Organización
funcional o de Taylor. - Su estructura se basa con la finalidad de hacer una
división del trabajo con la finalidad de reducir el mínimo de actividades o
funciones desde el Director General hasta el ultimo empleado.
Organización lineal o militar. – Las decisiones son tomadas desde el rango más alto y son
comunicadas hacia los mandos medios que a su vez las hacen saber al último
nivel en una sola línea.
Organización lineo – funcional. - Aquí se aprovechan las ventajas de la funcional lineal
(principio de unidad de mando) y de la funcional (llegar a la especialización
por medio de la división del trabajo)
Organización de
staff. - Se trata de especialistas
sin autoridad directa dentro de la organización, son consejeros que se
encuentran muy cerca de los directivos generales.
Organización por
comité. - Se trata de resolver distintos problemas y asuntos
administrativos por medio de un grupo de personas que formaran el comité en el
nivel que les sea solicitado, puede ser directivo, ejecutivo, consultivo, etc.
2.
Elige la estructura
que más se adapta a la idea de negocio, explica la razón de la elección y
elabora el organigrama correspondiente, colocando dentro de él los nombres de
las áreas; por ejemplo: Dirección General, Dirección, Administrativa, Dirección
de Planeación, Departamento de Recursos Humanos, etc.
Se decidió
por estructura lineo – funcional a manera de tener un líder de todo el proyecto
como innovador de esta idea de negocio, el cual se apoyará de otros directores
bajo su mando referente a las áreas de Mercadotecnia, Tic´s, Recursos Humanos y
Financiamiento. Debido a que cada área es prácticamente un proyecto, deberán
cumplirse los procedimientos adecuados hasta lograr la especialización o
cumplimiento de los objetivos empresariales.
3.
Describe las
funciones: de las áreas que coloques en tu organigrama elige una (por
cuestiones de tiempo no se podría hacer la de todas), proporciona la lista de
funciones que realizará (no olvides que una función es una serie de acciones
que se realizan; por tanto, se piden funciones no acciones; por ejemplo:
FUNCIÓN: Llevar a cabo el control de los recursos humanos que integran la
institución, esto es una función pues implica una serie de acciones; pero si
colocamos entregar recibo de nómina eso es una ACCIÓN que es parte la función
que indiqué).
- Área: Mercadotecnia
- Funciones
·
Elaborar estrategias de acuerdo al entorno, clientes
y mercado.
·
Crear un modelo y plan de negocio.
·
Identificar, analizar y estudiar la competencia.
·
Captación de posibles aliados.
·
Comunicación constante con las demás áreas.
·
Innovar continuamente el plan de marketing.
4.
Describe el rol de
cada área: De cada una las áreas que integran tu organigrama, el rol es lo qué
hará esa área, es decir, cuál es la encomienda general.
Todo
proyecto debe tener un líder y aquí no es la excepción, por lo tanto, contamos
con un Director General quien será el encargado de dirigir al éxito nuestra
empresa.
Tendremos un
director de mercadotecnia con la tarea de elaborar estudios minuciosos a fin de
encajar la idea en el mercado, apoyándose de áreas como Estudio de mercado,
Marketing y Servicio al cliente.
El director
de Tic´s será el encargado de Diseñar el sistema automatizado para conteo
efectivo y seguro de los votos electrónicos, para lo cual se apoyará de áreas
como el Diseño y Arquitectura de redes,
El área de
Ataques cibernéticos será la encargada de implementar la seguridad informática,
asistiendo a las áreas de Diseño y Arquitectura de redes, así como a la de
Ingeniería de Software, a fin de evitar fallos en las etapas de proceso de
producción donde participe cada una de ellas.
El área de
Ingeniería de Software se dedicará al desarrollo de la aplicación que permitirá
elegir el partido simpatizante y a su vez enviar esa información siguiendo la
ruta que dirige rumbo a nuestra NAS.
El Director
de Recursos humanos se encargará de seleccionar, reclutar, administrar y
evaluar el capital humano que forma o formará parte de nuestra empresa. Deberá
actualizar periódicamente los perfiles de los puestos de trabajo a fin de
adquirir las capacidades intelectuales necesarias a fin de blindar todas las
áreas que conforman nuestra empresa.
El rol del
Director de Legislación, se encargará de seleccionar y/o actualizar el marco
legal en el que gira nuestra empresa. De inicio se encargará de estudiar
minuciosamente el Marco Legal de apoyo a emprendedores.
Cabe
mencionar que; actualmente se cuenta con solo 4 personas, sin embargo, he
tenido la oportunidad de comentar esta idea y varios colegas, tanto de nuestra
Universidad como de amistades escolares anteriores; me han brindado su
cooperación en el caso de que realmente lo quisiera implementar; parece algo
imposible por cuestiones políticas, pero cuando tienes las propuestas se siente
muy bien. Derivado del párrafo anterior se diseñó la estructura anterior a fin
de
5. Describe los procedimientos: Por
cuestiones de tiempos, sólo elige un área, de ella una función y de ésta,
presenta su procedimiento a seguir.
Ejemplo:
ÁREA: Dirección administrativa/Departamento de Recursos Humanos
FUNCIÓN:
Llevar a cabo el control de los recursos humanos que integran la institución.
PROCEDIMIENTO:
1. Comprobar que el software para registro de
asistencia esté funcionando.
2. Si por alguna razón no funcionara el sistema,
crear un listado manual para el control de asistencia.
3. Obtener las incidencias… 4…
Área: Legislación
en diferentes ámbitos.
Función: Seleccionar el marco legal adecuado para la creación e
implementación de nuestra empresa.
1.
Definir el tipo de empresa.
2.
Levantar el acta constitutiva.
3.
Cumplir con las Normas Legales para la
constitución de la sociedad.
4.
Revisar
el Código Mercantil, la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, y todos los
instrumentos de apoyo a los emprendedores y su internacionalización.
5.
Actualizarse
constantemente en este contexto.
CONCLUSIONES. Argumenta para que ha sido
útil realizar este estudio.
Me ayudo a conocer las formas que puede adoptar mi empresa y eso dependerá de la organización que crea más conveniente. Amplió mi visión para proyectar de una mejor manera la Estructura Organizacional de mi empresa y acomodarla de acuerdo a lo investigado. Aunque por ahorita son 4 personas, las áreas que abarca deberán ser forzosamente las que indique en mi estructura organizacional. Para poder determinarla es necesario conocer en su totalidad lo que compone a la empresa además de los procesos que se tienen que realizar a la hora de generar el producto o servicio; de cierta manera me ayudo a dividir correctamente el trabajo.
Referencias
[1] UNAM. (2006). La organización.
28-08-2018, de Universidad Nacional Autónoma de México Sitio web: http://fcasua.contad.unam.mx/2006/1230/docs/unidad4.pdf
[2] Cámara de Diputados. (2017). LEY PARA EL DESARROLLO DE LA
COMPETITIVIDAD DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. 28-08-2018, de
diputados.gob Sitio web: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/247_190517.pdf
[3] UAEH. (S/A). ESTUDIO JURIDICO. 28-08-2018, de Universidad
Autónoma del Estado de Hidalgo Sitio web: https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/proy_inv/estudio%20juridico.pdf
